王氏天茂加工類成功網(wǎng)站案例分享:
上線時(shí)間:2012年4月
所屬行業(yè):加工類
盈利模式:展示型營銷型網(wǎng)站
建立營銷型網(wǎng)站之后取得的業(yè)績:
從12年3月聽課,改版后的網(wǎng)站在5月31日上線,到13年10月15日現(xiàn)在為止PR值都在1.5以上,主要有以下業(yè)績:
1、每天公司官網(wǎng)的流量為50次左右,主要來源:付費(fèi)收索引擎、B2B網(wǎng)站鏈接而來、微博、微信、空間等。
2、60%的關(guān)鍵詞在百度等收索引擎的第一頁、第二頁等。很多客戶不是靠付費(fèi)而來的,這個是關(guān)鍵。
3、每天詢盤客戶大概是3個左右,銷售成交成為公司客戶的大概每個月有25個左右,基本上是每天一個。
4、開展網(wǎng)絡(luò)營銷1年以來,一共給公司增加新客戶158個,銷售金額合計(jì)為人民幣505.6萬。
5、現(xiàn)在沒有銷售人員,公司的銷售模式是:設(shè)計(jì)人員、公司前臺助理、財(cái)務(wù)人員為公司網(wǎng)站的客服人員跟客戶接洽------然后派公司的裝配客服課的技術(shù)人員跟客戶溝通技術(shù)信息-----公司下單制作-----收到貨款----快遞發(fā)貨。節(jié)省了人力物力,大概一年可以節(jié)省費(fèi)用100萬左右。
6、付款方式改變:現(xiàn)在省外客戶都是先付貨款后發(fā)貨;省內(nèi)客戶都是月結(jié)30天,付款期長的客戶我們都不接單,解決了公司資金周轉(zhuǎn)困難問題。
7、送貨方式:現(xiàn)在基本上都是快遞發(fā)貨,節(jié)省了司機(jī)費(fèi)用、汽車費(fèi)用。
8、購買了3臺新CNC加工中心,提高了才能。
9、公司目前生產(chǎn)線技術(shù)人員是28人,在工裝治具行業(yè)屬于前列。
10、最大的一個網(wǎng)絡(luò)客戶是中山美的公司,一個訂單是569臺測試治具,銷售金額是58萬元。
11、從國外來了5個客戶,開始合作。
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